Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
Омский филиал Финуниверситета
Кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и статистика»
Контрольная работа
По дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
Управленческий учет и отчетность как база управленческого учета
Выполнила Носова Вероника Юрьевна
Проверила Кальницкая Ирина Владимировна
Введение
1. Теоретическая часть
1.3 Информационное обеспечение управленческого анализа
2. Практическая часть
2.1 Тестовые задания
2.2 Задача
Заключение
Список литературы
Введение
Экономический анализ -- это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей.
Экономический анализ подразделяется на финансовый и управленческий.
Финансовый (внешний) анализ поставляет информацию преимущественно таким категориям пользователей, которые не управляют организацией непосредственно, но их интересует, насколько успешна ее деятельность.
Управленческий анализ -- это анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений, в ходе которого решаются следующие основные задачи:
Качественная оценка достоверности и полноты используемой информации;
Аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей;
Оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений;
Мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.
Основная цель управленческого анализа - это информационное обеспечение принятия обоснованных управленческих решений.
Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность. Актуальной данной темы заключается в том, что от правильности и результативности управленческого анализа зависит основной результат -прибыль.
Цель выполнения моего домашнего задания - рассмотреть управленческий учет и отчетность как базу управленческого анализа.
Основной задачей данной работы являются изучить основы управленческого анализа.
1. Теоретическая часть
1.1 Понятие, цели и содержание управленческого анализа
Управленческий учет подготавливает информацию для менеджеров внутри организации с целью помощи в принятии правильного решения. Управленческий учет -- это подготовка, интерпретация, обобщение, оформление, передача информации для управленческого аппарата. Ведение управленческого учета всецело зависит от воли руководства предприятия.
Управленческий учет является средством обеспечения внутреннего планирования, управления, контроля предприятия и затрагивает более обширное поле информации, чем финансовый учет.
Управленческий учет базируется на данных двух типов: информации о свершившихся событиях и оценочных данных будущих периодов. Информация управленческого учета представляет собой внутреннюю информацию предприятия, при этом сбор и обработка информации предполагают учет первичной оперативной информации, а затем ее обработку. И только итоговая информация попадает в непосредственное пользование. Внутренними пользователями информации управленческого или производственного учета затрат являются: администрация, менеджеры, работники, совет директоров, руководители подразделений, мастера.
Если под управленческим учетом в узком понимании трактуется только учет полных производственных затрат, необходимых для определения финансовых результатов, то в отличие от этого несколько другие цели стоят перед производственным учетом. Производственный учет - это калькулирование себестоимости работ и услуг для установления цен, оценки запасов, состояния прибыли. Современный производственный учет часто называют управленческим учетом.
Различие между производственным учётом весьма незначительное. Поэтому часто современный производственный учет называется управленческим, так как бухгалтер смотрит на деятельность предприятия глазами руководителя. Бухгалтерская информация является основой информационной системой предприятия.
Управленческий контроль во многом состоит из неформального общения и обязательных процедур. Формально система состоит из следующих стадий:
1) подготовка программы;
2) составление бюджета;
3) измерение и отчетность;
4) анализ.
Подготовка программы состоит из выбора программы, расчета объема ресурсов. Программа должна подчиняться общей выбранной стратегии организации (стратегическое планирование).
Составление бюджета -- это процесс планирования. Разница с программой заключается в том, что она устремлена в будущее, а бюджет рассчитывается на следующий год.
Измерение и отчетность -- это учет фактически потребленных ресурсов, затрат и полученного дохода. Речь идет об учете как бухгалтерской, так и небухгалтерской информации внутри компании и вне ее. Эта информация способствует координации внутри предприятия и формированию отчетности.
Анализ, опираясь на формальную и неформальную отчетность, оценивает то, что должно быть принято во внимание и предпринято для корректировки ситуации.
Если даже трактовать управленческий учет как только учет затрат, то следует иметь в виду, что информации о затратах предшествует учет ресурсов, продукции и т.д., т.е. затраты -- это конечный результативный показатель управленческого учета.
Кроме управленческого и производственного учета и анализа выделяют финансовый учет и анализ.
Финансовый учет призван представлять информацию пользователям вне данной организации и предполагает сравнение затрат с доходами для определения прибыли.
Управленческий учет и анализ призван решать вопросы формирования затрат, эффективности использования ресурсов и вопросы производства и реализации продукции; сферой финансового учета и анализа являются финансовые операции, финансовые результаты.
Управленческий учет и анализ предваряют создание и обсуждение финансовых результатов. Управленческий уровень отражает внутренние проблемы предприятия: размеры, стоимость и эффективность использования ресурсов производства, измерение затрат, формирование центров производства продукции, ее качество, конкурентоспособность, цена, сфера реализации (все те моменты, от которых зависят финансовые результаты). Внутренний учет и анализ ориентированы на цели руководителя предприятия.
Производственный учет ориентирован на формирование затрат на отдельные виды продукции, работ и услуг и в этом смысле является частью управленческого учета, поэтому эти названия, несмотря на разницу, употребляют часто как синонимы.
Главным здесь является то, что без сметного управленческого учета и анализа невозможно формирование финансовых результатов, а без калькулирования себестоимости отдельных изделий возможно, но не желательно, так как производственный учет позволяет дополнить управленческий учет затрат, конкретизировать его, улучшить возможность адекватной реакции руководства предприятия.
На уровне финансового учета и анализа формируются главные результаты: прибыль, финансовые операции и отношения предприятия с государством, налоговой системой, финансовыми органами, акционерами, банками, биржами и другими внешними участниками процесса. Сфера интересов пользователей выходит за пределы интересов только предприятия.
Таким образом, и управленческий, и финансовый учет и анализ направлены на конечный результат только в пределах своих объектов решения. Это дает возможность при общности целей улучшить, углубить рассмотрение вопросов, являющихся компетенцией каждого, и способствует более эффективному управлению предприятием в условиях рынка.
Управленческий анализ, как и управленческий учет, призван обеспечить управленческий аппарат организации, предприятия информацией, необходимой для управления и контроля за деятельностью организации и помогающей управленческому аппарату в выполнении его функций. Большая часть аналитической информации, связанная с анализом ресурсов производства, представляет собой промежуточную информацию, которая в конечном итоге отражается в определенных результативных показателях.
Ресурсы производства проходят стадии снабжения и производства, превращаясь в основные итоговые результаты. Продукция, пройдя стадию реализации, дает выручку. Выручка минус затраты формирует прибыль. Прибыль проходит стадии расчетов и распределения, формируя средства для нового витка кругооборота. Завершающей информацией является финансовая информация о финансовых итогах и операциях, финансовая отчетность. Эта информация является объектом финансового учета и финансового анализа.
От правильности и результативности внутреннего управленческого анализа зависят основные результаты -- прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа.
1.2 Роль экономического анализа в системе управления предприятием
управленческий учет экономический информационный
Процесс управления -- это непрерывный, целенаправленный социально-экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов и технических средств для достижения поставленных задач. Основной целью системы управления является обеспечение условий, необходимых для реализации поставленных целей, а среди них решающее место отводится экономическим методам целенаправленного воздействия на объект управления.
В системе управления выделяются управляющая и управляемая системы.
Под управляющей системой понимается совокупность органов, средств, инструментов и методов управления.
Под управляемой системой чаще всего понимают производственный процесс. Управляющая и управляемая системы взаимосвязаны и представляют собой замкнутый контур управления. Управление можно рассматривать как процесс воздействия органов управления на материальное производство с использованием определенных методов.
Управление, представляя собой информационный процесс, как правило, остается неизменным по структуре операций. Это получение, обработка, хранение информации, выработка управляющего решения, передача управляющего воздействия на объект, контроль исполнения, анализ результатов воздействия принятого решения.
Выработка управляющего решения составляет одну из главных задач процесса управления предприятием. Экономический анализ в процессе управления выступает как элемент обратной связи между управляющей и управляемой системами.
Управляющий орган передает командную информацию на объект управления, который, изменяя свое состояние, через обратную связь сообщает управляющему органу о результатах выполнения команды и о своем новом состоянии.
Если учет поставляет информацию, то экономический анализ должен превратить ее в пригодную для принятия решения. Логическая обработка, причинное изучение, обобщение фактов, их систематизация, выводы, предложения, поиск резервов -- все это является задачей экономического анализа, который призван обеспечить обоснованность управляющего решения и повысить его эффективность. Экономический анализ выполняет сопутствующую, обслуживающую функцию в процессе принятия решения, являясь методом исследования управляемой системы. Без качественного осуществления обратной связи в процессе управления, которая достигается путем автоматизации экономического анализа, нельзя добиться полной эффективности системы управления предприятием.
Экономический анализ, занимая промежуточное положение между обработкой данных и принятием решения, оказывает непосредственное влияние на качество принимаемых управленческих решений. Подготовка и принятие решений требует содержательного экономического анализа, который указывает пути реализации решения, а выбор методов и средств их реализации во многом зависит от результата анализа. Анализ представляет собой содержательную сторону процесса управления предприятием (объединением). Он является инструментом подготовки управляющего решения.
Экономический анализ позволяет установить основные закономерности развития предприятия, выявить внутренние и внешние факторы, стабильный или случайный характер отклонений и является инструментом обоснованного планирования.
Анализ способствует лучшему использованию ресурсов, выявляя неиспользованные возможности, указывая направления поиска резервов и пути их реализации.
Экономический анализ воздействует на совершенствование механизма самоокупаемости предприятия, а также самой системы управления, вскрывая ее недостатки, указывая пути лучшей организации управления.
Экономический анализ способствует выявлению связей между отдельными объектами управления, правильному обоснованию цели и отбору эффективного варианта решения. В процессе принятия решения экономический анализ уменьшает неопределенность исходной ситуации и риск, связанный с выбором правильного решения. Процесс управления расчленяется на основные и обслуживающие функции. Функция планирования включает долгосрочное, текущее и оперативное планирование. При этом выполнение всех видов работ идет взаимосвязанными этапами: оценка внешней ситуации; определение спроса на продукцию; создание системы связей и формирование потоков информации для планирования; определение главных целей и задач; разработка общих планов на длительный период, текущих планов. Оперативное планирование дополняет текущее планирование и связано с разработкой планов на короткие промежутки времени.
Функция организации обеспечивает формирование пространственно-временных отклонений, пропорций в использовании материально-вещественных элементов производства и труда.
Функция контроля следует за учетом, включает регулярный и периодический контроль, который проявляется в выявлении и отборе данных, отражающих выполнение плановых заданий, нормативов и отклонений от них.
Регулирование -- функция управляющей системы, которая обеспечивает направление деятельности объекта управления в соответствии с планом. Ее роль выражается в коррекции, благодаря которой устраняются случайные отклонения системы. В зависимости от объектов различают регулирование запасов, затрат на производство, календарных планов.
Функция учета призвана отражать результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивать данные о состоянии объекта управления за определенный период и включает бухгалтерский, статистический, оперативный учет. В обязанности бухгалтера входит: организация и ведение учета, планирования и контроля, внутренняя и внешняя отчетность, оценка и консалтинг, работа с налогами, учет и контроль активов, экономическая оценка и глубокий анализ. Бухгалтер должен знать потребность руководителей разных уровней, улучшать технику учетной работы, с тем, чтобы в полной мере способствовать решению проблем управления.
Экономический анализ как функция управляющей системы включает оценку внутренних и внешних факторов создавшейся ситуации, общих тенденций развития экономических процессов, возможных резервов повышения эффективности производства. Экономический анализ предусматривает оценку степени напряженности и выполнения плана по всем видам показателей, изучение хода оперативного выполнения плана, возмущающих причин, путей их устранения.
Экономический анализ, опираясь на данные учета, составляет базу обоснованного планирования, предваряет планирование, завершает выполнение плана и идет в ходе его оперативного осуществления. Анализ тесно связан с учетом и контролем. Учет несет информацию о состоянии объекта управления. Контроль базируется на сопоставлении учетной информации с нормативной, предполагает ревизию, административные санкции. Если контроль устанавливает только факт самого отклонения, то задача анализа -- используя данные, накопленные учетом и контролем, изучить: закономерности отклонений, их стабильность; факторы, вызвавшие их конкретные причины; размер возможных резервов при устранении возмущающих воздействий; возможные пути реализации резервов; их эффективность; перспективы развития. Задачи экономического анализа отличаются и гораздо шире контрольных функций.
Функция регулирования заключается в адекватном реагировании и коррекции процесса управления. В фазе регулирования возникает новая информация о состоянии объекта управления, которая становится источником информации для анализа производства. Рациональная организация производственного процесса возможна только на основе тщательного экономического анализа всех ситуаций управления, а увеличение технических возможностей управления позволяет сместить цели от оценки деятельности за прошлый период к анализу текущих и будущих ситуаций, необходимому для обоснованного принятия тактических и стратегических решений.
Обратная связь показывает, как повлиял на производственный процесс поток определенных оперативных решений, что позволяет осуществить поиск альтернативных решений, изменить направление и методы работы. Обратная связь включает набор технических приемов и взаимоотношения людей. Внешняя среда активно воздействует на процесс производства и управления как совокупность случайных, неконтролируемых, возмущающих факторов. Кроме внешней среды следует иметь в виду окружающую среду, которая включает сущность самой организации, правила, направления, процедуры, необходимые для управления самой организацией, культуру организации.
В системе управления предприятием, объединением экономический анализ занимает промежуточное место между сбором информации и принятием управляющего решения.
Управленческое решение -- творческий акт субъекта управления, определяющий на основе знаний объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии программу и характер деятельности коллектива по решению назревшей проблемы.
Важное теоретическое и практическое значение имеет классификация управленческих решений, которая дает возможность систематизировать характеризующие их производственные ситуации, информацию, а также процедуры, связанные с ее обработкой.
На принятие наиболее рационального, своевременного, оптимального решения оказывают влияние две группы факторов:
Факторы разработки решения, которые показывают, что именно нужно учитывать при разработке управленческого решения;
Факторы успешного его исполнения, связанные с организационными вопросами осуществления решения, с организационно-практической деятельностью в управляемой системе.
Процесс разработки и принятия решения -- заключительный этап процесса управления. Он подразделяется на несколько стадий: формулировки и обоснования проблемы; работы с информацией; формулировки и принятия решения; выбора лучшего варианта; реализации решения.
Выбор лучшего варианта решения является заключительной стадией процесса принятие решения. От того, насколько правильно он будет сделан, зависит эффективность принятого решения.
Экономический анализ необходим на всех стадиях подготовки и принятия решения и в особенности на этапах формирования цели, выработки решения, отбора лучшего его варианта и при обсуждении результатов реализации решения.
1.3 Информационное обеспечение управленческого экономического анализа
Для создания информационной базы анализа необходимо установить:
· определить методику решения отдельных задач, систему показателей, факторов;
· на основании принятой методики уточнить приемы решения;
· определить общую потребность в информации по задачам;
· устранить дублирование информации, изучив взаимосвязь аналитических задач;
· определить объем, содержание, периодичность, источники информации для формирования информационной базы анализа хозяйственной деятельности предприятия.
Одним из начальных моментов формирования информационной базы является создание информационных карт по различным вопросам анализа, в которых даются система показателей, методика их расчета, исходная информация, источники ее получения. При использовании отчетных сведений следует иметь в виду первичные источники их формирования. Для этого необходима схема формирования отчетных показателей. Так, отчетность о выполнении плана выпуска продукции формируется примерно на основании следующих документов: суточных накладных; карточек количественно-сортового учета; машинограмм выпуска готовой продукции; ведомости распределения услуг вспомогательного производства; ведомости незавершенного производства.
Вся необходимая информация должна быть классифицирована по группам в зависимости от связи с системой управления. Выделение входной, выходной, первичной и производной информации позволяет выяснить общее направление формирования информационной базы. Более глубокое представление дает классификация информации по: насыщенности (достаточная, недостаточная, избыточная), объективности отражения (достоверная, недостоверная), времени образования (первичная, вторичная), характеру применения (постоянная, переменная), целевому назначению (полезная, бесполезная), связи с управляемой системой (внешняя, внутренняя), времени получения и периоду использования (плановая, нормативная, оперативная).
Основным носителем экономической информации является документ. Необходимо иметь четкое представление о том, где, в какое время, в каком виде можно получить ту или иную информацию из документов. Большое значение имеет дополнительная характеристика информации по основным признакам.
Большое значение для исследования информационной базы имеет изучение периодичности движения документов. Неритмичное их поступление создает напряженность в обработке и использовании. В этом смысле могут оказаться полезными узаконенные графики движения внутренней и внешней информации. Соблюдение графиков позволяет полнее использовать средства обработки информации, обеспечить ритмичную их загрузку и стабилизировать тем самым информационную базу предприятия. Типичными недостатками, выявленными при формировании информационной базы анализа, являются: несвоевременное оформление документов, большое количество подписей и заполняемых экземпляров, отсутствие графиков движения, а в ряде случаев -- ответственных исполнителей, недостаточный удельный вес механизированной обработки.
Большое значение для создания полноценной информационной базы экономического анализа имеет исследование степени аналитичности информации. Под аналитичностью информации понимается ее адекватность требованиям, задачам экономического анализа. Аналитичность информации можно характеризовать с помощью следующих показателей: полнота охвата необходимых для анализа сведений или степень обеспеченности информацией; универсальность информации -- возможность получения производных показателей; степень повторяемости аналогичных показателей в разных формах отчетности; степень взаимного соответствия различных видов информации; сопоставимость и достоверность; степень своевременности получения; ритмичность движения; гибкость как возможность своевременного внесения корректив и в то же время достаточная устойчивость к изменениям; коэффициент избыточности определяет, насколько информация удовлетворяет современным требованиям и составляет основу проведения в будущем ретроспективного анализа; степень готовности к механизированной обработке; трудоемкость заполнения и обработки, удобство сбора; степень взаимного соответствия различных видов информации (плановой, учетной и др.); степень достоверности (логической и математической); сопоставимость информации, т.е. возможность использования различных видов информации без дополнительной переработки.
Значимость отдельных показателей для характеристики аналитичности меняется в зависимости от уровня управления предприятием, объединением. Уровень аналитичности определяется в сравнимых условиях. Для бухгалтерской информации неотъемлемыми условиями сравнимости являются одинаковые методы, организация учета, сопоставимые методы обработки информации.
Изучение аналитичности информации дает богатый материал для совершенствования информационной базы анализа.
Система экономической информации, опираясь на сложившуюся на предприятиях систему документации, активно выдвигает свои требования. Предприятие должно иметь сведения об имеющейся и необходимой информации по каждому вопросу анализа с учетом его вида (предварительный, последующий, оперативный).
Установлено, что последующий анализ в наибольшей степени обеспечен информацией с более высоким уровнем аналитичности.
Всю информацию необходимо подразделить на первичную и производную. Получение производных показателей может быть механизировано, а выделение первичных характеристик позволяет подойти к вопросу формирования банка данных.
Банк данных представляет собой систему, позволяющую накапливать большие объемы информации в одноразово систематизированном виде, с тем чтобы отдельные данные программным путем можно было выбирать по запросу в любой момент времени, комбинировать, агрегировать, преобразовывать.
Исследование информационной базы анализа позволяет оценить степень подготовленности, доброкачественности, аналитичности исходных данных, что обеспечит успешное решение аналитических задач. Зная информацию, которая имеется и может быть получена, можно правильно выбрать приемы анализа и определить целесообразность применения той или иной методики и программы. Исследование аналитичности информации позволяет получить ценный материал по совершенствованию документов, их содержанию и движению. Анализ любого из вопросов хозяйственной деятельности предприятия должен идти в несколько этапов: 1) разработка плана и методики анализа, уточнение объектов и ответственных исполнителей; 2) сбор и оценка информации; 3) уточнение методики и приемов анализа; 4) обработка информации и решение поставленных аналитических задач; 5) формулировка выводов и предложений.
Таким образом, сбор и оценка информации являются одним из первых этапов анализа, предопределяющих правильность его выводов, следовательно, и обоснованность принятия управленческих решений.
2. Практическая часть
2.1 Тестовые задания
1. Экономический анализ подразделяется на:
а) финансовый
б) бухгалтерский
в) управленческий
г) нет верного ответа
2. Управленческий учет отличается от финансового учета тем…
а) что служит целям управления и контроля
б) что использует дополнительные счета бухгалтерского учете
в) что ведется отдельным подразделением предприятия
3. Чем было обусловлено выделение управленческого учета из единой системы бухгалтерского учета?
а) требованиями законодательства по бухгалтерскому учету
б) спецификой целей и задач управленческого учета
в) требованиями налоговых органов
4. В чем состоят задачи управленческого учета?
а) формирование информации о действительной прибыли предприятия отличной от той, что указывается в налоговой и бухгалтерской отчетности
б) формирование достоверной информации о деятельности предприятия, планирование и контроль эффективности, определение фактической себестоимости и отклонений, анализ отклонений, формирование базы для принятия решений
в) формирование информации о действительной себестоимости продукции для контроля за производственными процессами на предприятии
5. Обязательна ли организация управленческого учета на предприятии?
в) в зависимости от организационно-правовой формы
6. Непрерывный, целенаправленный социально-экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов и технических средств для достижения поставленных задач - это:
а) управленческий учет
б) бюджетирование
в) процесс управления
7. В системе управления выделяют такие системы как:
а) регулируемая
б) регулирующая
в) управляемая
г) управляющая
8. Заключительная стадия процесса принятия решения:
а) выбор лучшего варианта
б) формулировка и обоснование проблемы
в) работа с информацией
г) формулировка решения
9. Аналитичность информации - это:
а) её достоверность
б) её адекватность
в) её срочность
г) её полезность
10. Классификация информации по характеру применения выглядит так: а) плановая, нормативная, оперативная
б) постоянная, переменная
в) внешняя, внутренняя
г) достаточная, недостаточная, избыточная
2.2 Задача
Предприятие осуществляет выпуск сменных блоков для студенческих тетрадей. Перед тем как определить объем выпускаемой продукции, отдел продаж проводит маркетинговое исследование на рынке. Смета доходов и расходов предприятия на предстоящий период представлена в табл. 1.1. Однако после подведения итогов деятельности предприятия оказалось, что фактические показатели отличаются от плановых (табл. 1.2).
1) определить отклонения фактически полученных данных от плановых;
2) с использованием гибкого бюджета определить, чем вызваны отклонения фактических показателей от плановых, и подсчитать их величину;
3) выявить отклонения и провести их анализ:
Таблица 1.1 Смета доходов/расходов предприятия на предстоящий период исходя из производства 17 500 блоков
|
Показатель |
Сумма, руб. |
|
|
1. Выручка (17 500 шт. * 20 руб.) |
||
|
2. Прямые трудозатраты (6825 ч. * 10 руб./час) |
||
|
3. Основные материалы (17 500 шт. * 2,4 руб.) |
||
|
вспомогательные материалы коммунальные услуги |
||
|
заработная плата руководства амортизация коммунальные услуги |
||
|
6. Всего затрат |
||
|
7. Прибыль |
Таблица 1.2 Отчет об исполнении сметы
|
Показатель |
Сумма, руб. |
|
|
1. Выручка (14 000 шт. * 30 руб.) |
||
|
2. Прямые трудозатраты (5000 ч. * 15 руб./час) |
||
|
3. Основные материалы (14 000 шт. * 3,286 руб.) |
||
|
4. Переменные общепроизводственные расходы в том числе: вспомогательные материалы непрямые (косвенные) трудозатраты коммунальные услуги |
||
|
5. Постоянные общепроизводственные расходы заработная плата руководства амортизация коммунальные услуги |
||
|
6. Всего затрат |
||
|
7. Прибыль |
1. Определим отклонения фактически полученных данных от плановых
Таблица 1.3 Расчет отклонений показателей
|
Показатель |
План, руб |
Факт, руб. |
Отклонение, руб. |
|
|
1. Объем реализации, шт. |
||||
|
2. Цена за единицу, руб. |
||||
|
3. Выручка, руб. |
||||
|
5. Основные материалы, руб. |
||||
|
6. Переменные общепроизводственные расходы в том числе: вспомогательные материалы непрямые (косвенные) трудозатраты коммунальные услуги |
||||
|
7.Постоянные общепроизводственные расходы заработная плата руководства амортизация коммунальные услуги |
||||
|
8. Всего затрат |
||||
|
9. Прибыль |
2. С использованием гибкого бюджета определить, чем вызваны отклонения фактических показателей от плановых, и подсчитать их величину
Таблица 1.4 Анализ отклонений фактических показателей от плановых
|
Показатель |
Затраты на ед. продукции |
План, руб. |
Факт, руб. |
Откл., руб. |
Гибкий бюджет |
|
|
1. Объем реализации, шт. |
||||||
|
2. Цена за единицу, руб. |
||||||
|
3. Выручка, руб. |
||||||
|
4. Прямые трудозатраты, руб./час |
||||||
|
5. Основные материалы, руб. |
||||||
|
6.Переменные общепроизводственные расходы, в т.ч. |
||||||
|
вспомогательные материалы |
||||||
|
непрямые (косвенные) трудозатраты |
||||||
|
коммунальные услуги |
||||||
|
7. Маржинальнй доход, руб. |
||||||
|
8.Постоянные общепроизводственные расходы |
||||||
|
заработная плата руководства |
||||||
|
Амортизация |
||||||
|
коммунальные услуги |
||||||
|
9. Всего затрат |
||||||
|
10. Прибыль |
Согласно запланированному бюджету, цена реализации должна была составлять 20 руб. за штуку.
Фактически цена сложилась 30 руб. за штуку.
Данное изменение положительно повлияло на размер прибыли, увеличив ее на (14 000*30) - (14 000*20) = 140 000 руб.
За счет уменьшения объема реализации на 3500 шт., уменьшилась прибыль на 39 900 руб. = (150 100-110200).
Отклонение прибыли от изменения объема реализации = (14 000-17 500)*11,4 = - 39 900 руб.
Таблица 1.5 Анализ отклонений затрат фактических от бюджетных
|
Показатель |
Отклонение факт. затрат от гибкого бюджета |
Гибкий бюджет (14 000 шт.) |
Отклонения гибкого бюджета от генерального |
Генеральный бюджет |
||
|
Объем реализации (шт) |
||||||
|
Выручка от реализации. |
||||||
|
Прямые трудозатраты |
||||||
|
Основные материалы |
||||||
|
Переменные общепроизводственные расходы |
||||||
|
Маржинальный доход |
||||||
|
Постоянные общепроизводственные расходы |
||||||
Таким образом, благоприятное отклонение фактической прибыли от ее значения по гибкому бюджету составляет 95600 = ((254900-159600) - (49100-49400)) руб., и неблагоприятное отклонение по гибкому бюджету от значений по статическому (планируемому) 39900 = (159600-199500) руб.
Увеличение цены на продукцию в целом не позволило отрицательно повлиять на прибыль за счет уменьшения объема реализации и увеличения переменных общепроизводственных расходов, прямых трудозатрат и основных материалов.
Выявим отклонения и проведем их анализ:
· по затратам основных материалов;
· по прямым трудовым затратам;
· по общепроизводственным расходам.
Таблица 1.6 Использование ресурсов в сравнении с планом
Отклонение по цене приобретения ресурсов равны:
(3,286-2,4)*14000 = 12404 руб. (Н)
Отклонения в трудозатратах равны:
(15-10)*5000 ч. = 25000 руб. (Н)
Отклонения по производительности равны:
(14000-17500)*2,4 = -8400 шт. (Б)
Отклонения по трудозатратам равны:
(5000-6825)*10 = -18250 ч. (Б).
Отклонения по переменным общепроизводственным расходам равны:
(44100-40250) = 3850 руб. (Н)
· увеличения вспомогательных материалов (1000 руб.);
· непрямых (косвенных) трудозатрат (1250 руб.);
· коммунальных услуг (600 руб.);
· прочих (1000 руб.)
Отклонения по постоянным общепроизводственным расходам равны:
(49100-49400) = -300 руб. (Б)
· уменьшения заработной платы руководства (-500 руб.);
· неизменной величины амортизации;
· коммунальных услуг;
· увеличение произошло по прочим расходам (200 руб.), которые перекрылись за счет уменьшения заработной платы руководства и еще сократили в целом постоянные общепроизводственные расходы.
Таблица 1.7 Отклонения использованных ресурсов
1) Неблагоприятное отклонение по цене материалов повлияло на благоприятное использование (экономия ресурсов). На это могло повлиять качество материалов, либо возможно сокращение объемов произведенной продукции.
2) При благоприятном использовании материалов, соответственно произошло благоприятное использование трудозатрат. Возможно, что более дорогие материалы требуют большей сосредоточенности в работе и позволяют сократить время на производство, т.к. используют новые технологии. Следовательно, оплата по трудозатратам приобрела неблагоприятный характер, а использование трудозатрат, наоборот, экономный.
Заключение
В заключение домашнего задания можно сделать вывод, что сущность организационной деятельности состоит в том, чтобы создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы.
Управленческий учет является не только подсистемой бухгалтерского учета, но и способом организации планирования, контроля и анализа работы предприятия в целях принятия необходимых управленческих решений.
Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Анализ играет приоритетную роль при выборе наилучшего варианта управленческого решения.
Экономический анализ всегда служит целям управления как средство обоснования управленческих решений, совершенствование его методов определяется потребностями управления. В основании управленческого решения экономический анализ способствует решению таких вопросов, как обоснование альтернатив и отсев нерациональных, сравнение и выбор наиболее предпочтительных вариантов, анализ ожидаемых результатов.
Экономический анализ способствует усилению творческого момента в принятии решения, являясь надежным орудием, уравновешивающим излишний оптимизм, недооценку ситуации, перестраховку и боязнь риска. Основная цель аналитической работы, проводимой на предприятии -- повысить эффективность управления.
Список литературы
1. Федеральный закон от 06.12.2011 г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете»
2. Приказ Минфина РФ от 6 октября 2008 г. №106н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов, 2008. - 234 с.
4. Вахрушина М.А. Управленческий учет: учеб. пособие по программе подгот. и аттестации проф. бухгалтеров: базовый курс - М. : "ИПБР-БИНФА", 2007. - 171с.
5. Кальницкая И.В., Максимочкина О.В. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / И. В. Кальницкая, О.В. Максимочкина - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2013. - 248 с.
6. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. Дашков и К, 2014 г. - 483 с.
7. Рассказова-Николаева С. А. Управленческий учет для студентов и менеджеров: учебное пособие: [для вузов по направлению подготовки "Менеджмент"] / С. Рассказова-Николаева, С. Шебек, Е. Николаев. - Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2013. - 491 с.
8. Савицкая Г. В. Экономический анализ. М. Новое знание, 2009. - 189 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретические основы проведения управленческого учета. Система и задачи, информационная база его организации. Содержание управленческой отчетности. Использование данных управленческого учета в управление Гостехнадзора РТ и пути его совершенствования.
курсовая работа , добавлен 25.01.2013
Сущность управленческого учета, его место в системе управления предприятием. Состав, содержание и формы отчетности. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Внедрение управленческого учета на примере группы предприятий "Ютлэнд".
курсовая работа , добавлен 08.12.2014
Причины возникновения управленческого учета за рубежом и основные этапы его развития. Характеристика современных систем сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия. Пути освоения и внедрения финансового управленческого учета в России.
контрольная работа , добавлен 12.03.2013
Сущность управленческого учета. Концепция управленческого учета. Предмет, объекты, методы и цели управленческого учета. Информация в системе управленческого учета. Классификация затрат на производство. Система счетов для учета затрат на производство.
курсовая работа , добавлен 31.01.2007
Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета, обеспечивающая аппарат управления информацией. Управленческий учет в строительных организациях. Проблемы управленческого учета. Принципы построения системы управленческого учета в строительстве.
курсовая работа , добавлен 08.06.2014
Анализ вариантов организации управленческого учета на предприятиях. Нормативно-справочная информация в системе управленческого учета, основные проблемы при ее внедрении. Внутренний аудит системы управленческого учета, способы его совершенствования.
курсовая работа , добавлен 11.06.2015
Сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета. Фактическое состояние управленческого учета на ООО "Медведь". Постановка задач и принципы управленческого учета. Классификация по экономическим элементам и калькуляционным статьям.
курсовая работа , добавлен 31.07.2009
Изучение сущности, структуры и места управленческого учета в информационной системе предприятия. Сравннение бухгалтерского финансового учета с управленческим, их взаимодействия и отличия. Проблемы внедрения управленческого учета в отечественную практику.
курсовая работа , добавлен 08.06.2010
Понятие, цели и содержание управленческого анализа. Цели и задачи анализа производства, реализации, ассортимента и качества продукции. Особенности управленческого учета и анализа торговых, строительных, автотранспортных организаций и коммерческих банков.
реферат , добавлен 24.02.2011
Сущность и принципы управленческого учета и его место в управлении предприятием. Сравнение управленческого и финансового учета. Модель управленческого учета расходов на продажу в оптовой торговле на основе метода АВС-COSTING. Последовательность внедрения.
Управленческий учет - это упорядоченная система по сбору, регистрации, обобщению и представлению информации о хозяйственной деятельности организации и ее внутренних структурных подразделений, необходимой для принятия управленческих решений.
Требования к информации для управленческого учета
К информации для внутреннего управления предъявляется ряд специфических требований. Она должна быть:
оперативной, формируемой по принципу "чем быстрее, тем лучше". Минимальный срок бухгалтерской отчетности в один месяц для большинства управленческих задач неприемлем. Если есть выбор между точностью и быстротой получения данных для управления, менеджер, как правило, предпочтет второе;
целевой, т.е. направленной на решение конкретных задач управления;
адресной, имеющей ориентацию на конкретного потребителя - менеджера и решаемые им задачи. Адресность должна учитывать уровень служебной иерархии должностных лиц в аппарате управления организацией;
достаточной. Информация управленческого учета не должна быть излишней, но вполне достаточной для принятия соответствующих решений. Ее достаточность во многом обеспечивается за счет аналитичности данных или возможностей их использования в экономическом анализе. Это позволяет при определенной ограниченности исходных показателей для управления широко использовать их производные, результаты аналитических расчетов, группировок, сопоставлений и т.п.;
экономичной в получении и использовании;
гибкой, приспособленной к возможностям изменений в бизнесе. Рыночную экономику отличают динамизм развития, неопределенность многих хозяйственных ситуаций, их многовариантность. Соответственно, система управленческого учета не должна быть стабильной, неизменной в течение многих лет. Наоборот, ее следует подвергать постоянным обновлению, совершенствованию и развитию по форме, масштабам и содержанию.
Что дает управленческий учет
Грамотно построенный управленческий учет:
способствует успешной деятельности предприятий;
обеспечивает высокие темпы их стратегического развития;
позволяет менеджменту оперативно получать необходимую учетную и аналитическую информацию;
обеспечивает организацию конкурентными преимуществами посредством управления затратами, коммерческой деятельностью и организации общего управления;
структурирует разные виды и направления деятельности предприятия;
обеспечивает оценку вклада в итоговый результат различных структурных подразделений.
Стратегический и текущий управленческий учет
По целевому назначению системы управленческого учета можно подразделить на стратегический учет для высшего руководства предприятий, компаний, фирм и текущий учет для внутреннего менеджмента.
Цели управленческого учета
Основная цель управленческого учета - подготовка плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и ее внешней среды для принятия необходимых управленческих решений.
Пользователи информации управленческого учета
Основными пользователями информации управленческого учета являются руководители высшего звена, руководители структурных подразделений и специалисты.
Руководителям высшего звена, как правило, предоставляются:
управленческая информация в виде отчетов о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее структурных подразделений на конкретный период времени и за прошедший ;
анализ влияния выявленных внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений;
плановые и прогнозные показатели на будущие периоды.
Руководителям структурных подразделений предоставляются:
управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент времени;
плановая и прогнозная информацию о подразделениях, а также необходимая информация о контрагентах организации.
Специалисты получают необходимую информацию о деятельности организации и ее структурных подразделений, а также прогнозы влияния выявленных внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности предприятия.
Объекты управленческого учета
К объектам управленческого учета относятся:
1.Издержки предприятия и его структурных подразделений.
2.Результаты хозяйственной деятельности.
3.Внутреннее ценообразование.
4.Прогнозирование будущих финансовых операций.
5.Внутренняя отчетность.
Задачи управленческого учета
Главной задачей управленческого учета является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации) и управляющего аппарата.
Эти отчеты должны содержать информацию об общем финансовом положении предприятия, о состоянии дел в производственной деятельности.
К информации, которая необходима для принятия управленческих решений, контроле и регулировании управленческой деятельности, можно отнести, например:
продажные цены;
затраты на производство;
спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием.
Основными задачами управленческого учета являются:
анализ состояния материальных, трудовых и финансовых ресурсов и составление информации по этим ресурсам;
анализ затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм и смет;
расчет различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых показателей;
расчет финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, реализованной продукции, выполненным работам и оказанным услугам;
контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
представление информации о воздействии ожидаемых в будущем событий, основанной на анализе прошедших событий;
представление управленческой отчетности для принятия необходимых управленческих решений в будущем.
Требования к управленческому учету
Информация, формируемая системой управленческого учета, должна отвечать следующим требованиям:
достоверность. Под достоверностью понимается возможность для компетентного пользователя делать на основе данных учета и отчетности правильные выводы;
полнота. Полнота управленческого учета означает достаточность информации для управления предприятием и его подразделениями, возможность обеспечить эту достаточность. Наиболее полными являются системы управленческого учета, включающие использование счетов и двойной записи, обеспечивающие контроль не только за затратами и результатами текущей деятельности, но и за производственными запасами, инвестициями, эффективностью функционального управления бизнесом;
релевантность. Релевантными с позиций принятия управленческого решения являются данные и сведения, учитывающие условия, в которых принимается решение, его целевые критерии, имеющие набор возможных альтернатив и характеризующие последствия реализации каждой из них;
целостность. Это означает, что управленческий учет должен быть системным даже в тех случаях, когда он ведется без использования первичной документации, счетов и двойной записи. Системность в этом случае означает единство принципов отражения учетной информации, взаимосвязь регистров учета и внутренней отчетности, обеспечение в необходимых случаях сопоставимости ее данных с показателями бухгалтерского учета и отчетности;
понятность. Понятность информации управленческого учета обеспечивается за счет отражения в учетных регистрах результатов анализа полученных показателей, представления данных в виде аналитических таблиц, графиков, динамических рядов и т.п.;
своевременность. Своевременность управленческого учета означает его возможность обеспечить менеджеров необходимой информацией к сроку принятия решений;
регулярность. Важно также, чтобы внутренняя отчетность была регулярной, т.е. повторяемой во времени.
Таким образом, данные хорошо организованного управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности организации, малоэффективные или убыточные виды продукции и услуг, места и способы их реализации.
Они используются для определения наиболее выгодного для данных условий ассортимента продукции и работ, цен и тарифов их продажи, пределов скидок при разных условиях сбыта и платежа, для оценки эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.
Только по данным управленческого учета можно выбрать оптимальный вариант решения задач типа: "производить самим или покупать", "в каком количестве выгодно купить и продать", "на каком оборудовании следует разместить заказ", "в каких случаях ремонт оборудования лучше покупки новых машин" и др.
Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на бухгалтерском форуме .
Управленческий учет: подробности для бухгалтера
- Управленческий учет себестоимости платных услуг
Практик и методологических решений управленческого учета учреждений. Управленческий учет (отражение в бухгалтерском учете... наиболее важным в организации управленческого учета, поскольку закрепляет и правила... материальных запасов), в системе управленческого учета необходимо закрепить лиц, ответственных... политики, раскрывающий особенности ведения управленческого учета в части оказания платных... отметить, что задача организации управленческого учета успешно решена многими образовательными учреждениями...
- Как ускорить выпуск отчетности в ритейле с помощью автоматизации трансформационных корректировок
По МСФО может, например, опираться управленческий учет. Сектор розничной торговли не исключение... по МСФО согласно российскому законодательству); Управленческий учет и система бюджетирования опираются на... такая детализация нужна, например, для управленческого учета. Наличие специалистов Трансформация группы компаний...
Тесты (Тема 1)
Выберите правильный ответ
1. Управленческий учет - это система:
а) затрат;
б) калькулирования себестоимости;
в) эффективности управления организацией.
2. Объектами управленческого учета являются:
а) производственные ресурсы;
б) хозяйственные процессы;
в) хозяйственные операции;
г) производственные ресурсы и хозяйственные процессы
д) хозяйственные процессы и операции.
3. Управленческий учет представляет собой подсистему:
а) статистического учета;
б) финансового учета;
в) бухгалтерского учета.
4. Основная цель управленческого учета состоит в предоставлении информации:
а) внешним пользователям;
б) внутренним пользователям;
в) органам исполнительной власти.
5. Основным объектом управленческого учета являются:
а) расходы организации;
б) доходы организации;
в) результаты сопоставления доходов и расходов,
г) все выше перечисленное.
6. Требование обязательности ведения учета в наибольшей степени распространяется на:
а) финансовый учет;
б) управленческий учет;
в) оперативный производственный учет.
7. Управленческий учет отличается от финансового учета во времени тем, что он:
а) учитывает прошлое;
б) направлен на будущее.
8. Источниками информации управленческого учета в отличие от финансового может быть:
а) только балансовая отчетность;
б) любая информация.
9. Какие измерители применяет управленческий учет:
а) денежные;
10. В функциональные обязанности бухгалтера-аналитика предприятия входят:
а) анализ финансовой отчетности;
б) управленческое консультирование по вопросам планирования, контроля и регулирования деятельности центров ответственности;
в) налоговое консультирование.
11. Прерогативой управленческого учета является составление отчетов для:
а) целей периодического планирования и контроля;
б) внешних пользователей бухгалтерской информации;
в) принятия решений и выбора политики организации.
12. Основой бухгалтерского управленческого учета является:
а) финансовый бухгалтерский учет;
б) налоговый учет;
в) производственный учет;
г) статистический учет.
13. В системе управленческого учета обрабатываются данные о фактах хозяйственной деятельности:
а) отчетного периода;
б) предшествующих периодов;
в) предшествующих периодов в краткосрочной и долгосрочной перспективе развития.
14. Выделение управленческого учета из единой системы бухгалтерского учета обусловлено:
а) требованиями законодательства по бухгалтерскому учету;
б) требованиями налоговых органов;
в) спецификой целей и задач управленческого учета;
г) спецификой целей и задач международных стандартов бухгалтерского учета.
15. Управленческий учет использует методы:
а) собственный;
б) математической статистики и экономического анализа;
в) методы управления микроэкономикой и финансами;
г) все перечисленные выше.
16. Является ли информация управленческого учета коммерческой тайной:
а) да; б) нет.
17. Управленческий учет ведется в обязательном порядке:
а) да; б) нет.
18. Пользователями экономической информации в управленческом учете являются:
а) акционеры, кредиторы;
б) налоговые органы;
в) внебюджетные фонды;
д) руководители и специалисты предприятия.
19. Внутренняя управленческая отчетность в средствах массовой информации публикуется:
а) ежегодно;
б) ежеквартально;
в) в случае банкротства предприятия;
г) при смене руководства предприятия;
д) не осуществляется ни при каких условиях.
20. Рабочие приемы управленческого учета:
а) инвентаризация;
б) документация;
в) группировка и обобщение, использование контрольных счетов;
д) планирование, нормирование, лимитирование, анализ, контроль;
е) все вышеперечисленное;
ж) корреспонденция бухгалтерских счетов.
Задачи (Тема 1)
Задача 1.1. Потребительское общество «Луч»производит металлические изделия «А», другого производства нет. По данному виду производства затраты составляют: а) прямые материальные затраты – 40 ден.ед., б) прямые трудовые затраты – 30 ден.ед., в) производственные накладные затраты – 10 ден.ед., г) амортизация оборудования – 50 000 ден.ед., д) оплата труда административного персонала – 450 000 ден.ед.
Задача 1.2. Имеются следующие данные о деятельности организации:
| Показатели | 1й вариант | 2й вариант | 3й вариант |
| Объем производства (ед.) | |||
| Переменные затраты на 1 ед. продукции (руб.) | 5,0 | ? | ? |
| Переменные затраты всего (руб.) | ? | ? | ? |
| Постоянные затраты (руб.) | 1800,0 | ? | ? |
| Производственные затраты всего (руб.) | ? | ? | ? |
| Производственные затраты на 1 ед. продукции (руб.) | ? | ? | ? |
Требуется: определить себестоимость производства 1 единицы продукции при условии изменения объема производства.
Задача 1.3. Организация производит керамические изделия. В июне фактические ОПР (общепроизводственные расходы) составили 11100 руб. Планируемые нормативные ОПР (общепроизводственные расходы) за июнь составляли 4 руб. переменных ОПР (общепроизводственные расходы) на один час прямого труда плюс 1250 руб. постоянных ОПР за месяц. Нормальная мощность была установлена 2000 часов прямого труда в месяц. В июне организация произвела 9900 керамических изделий. Нормативное время на изготовление каждого изделия - 0,2 часа прямого труда.
Требуется: Определить контролируемое отклонение ОПР, (общепроизводственных расходов) отклонение ОПР ((общепроизводственных расходов) по объему и общее отклонение ОПР (общепроизводственных расходов) за июнь.
Задача 1.4. Производственное предприятие производит детскую одежду. В текущем году:
Объем производства составил 200 000 ед. продукции;
Общие производственные затраты составили 400 000 руб., из них 180 000 руб. составили постоянные затраты.
Предполагается, что никаких изменений в используемых производственных методах и ценах не произойдет.
Требуется: Определите общие бюджетные затраты для производства 230 000 ед. продукции в предстоящем году.
Задача 1.5. Организация производит продукцию по заказам.
Материалы 21 360 руб.
Основное производство 15 112 руб.
Готовая продукция 17 120 руб.
Материалы, приобретены в январе на сумму 91 640 руб. Прямые трудовые затраты за январь составили 49 640 руб. Материалы, отпущенные в производство в январе 76 200 руб.
Коэффициент списания общехозяйственных расходов – 130% от прямых трудовых затрат в рублях.
Готовая продукция с наценкой 75% сверх себестоимости была продана в течение января на сумму 320 000 руб.
Требуется
1. Используя метод двойной записи отразить все хозяйственные операции на счетах бухгалтерского учета;
4. Определить остатки по счетам учета запасов на 01.02.201_г.
Тема 2. Затраты: понятие, классификация, поведение в системе управленческого учета организаций (предприятия) потребительской кооперации
Тесты (Тема 2)
Выберите правильный ответ
1. Затраты на продукт – это:
а) затраты, которые непосредственно связаны с осуществлением производственной деятельности предприятия, изготовлением продукции;
б) затраты, которые в момент их возникновения можно отнести на объект калькулирования на основе первичных документов;
в) затраты, величина которых меняется в зависимости от уровня деловой активности предприятия.
2. Под прямыми расходами на производство продукции понимаются:
а) Расходы, связанные с производством конкретного вида продукции;
б) Расходы, связанные с производством продукции;
в) Расходы, связанные с управлением предприятия.
3. Прямые материальные затраты в рамках масштабной базы являются:
а) переменными;
б) постоянными;
в) условно-постоянными.
4. Переменные затраты предприятия:
а) всегда прямо пропорциональны объемам производства и продаж;
б) могут быть частично пропорциональными, прогрессирующими и регрессирующими.
5. Прогрессирующие расходы:
а) снижают себестоимость продукции;
б) увеличивают себестоимость продукции;
в) не оказывают на себестоимость продукции никакого влияния.
6. Дегрессирующие затраты:
а) способствуют росту прибыли предприятия;
б) препятствуют увеличению прибыли и рентабельности;
в) не оказывают на прибыль организации никакого влияния.
7. Затраты на производство по отношению к объему выпускаемой продукции подразделяются на:
а) Прямые и косвенные;
б) Постоянные и переменные;
в) Основные и накладные.
8. Затраты на производство по способу включения в себестоимость продукции делятся на:
а) Прямые и косвенные;
б) Постоянные и переменные;
в) Основные и накладные.
9. При увеличении объема выпуска продукции в отчетном периоде удельный вес переменных затрат:
а) не изменяется в рамках объема производства;
б) растет медленнее, чем объект производства;
в) растет быстрее, чем увеличивается объем производства;
г) уменьшается.
10. Под переменными расходами понимаются расходы
а) зависящие от изменения объема производства
б) не зависящие от изменения объема производства
в) общехозяйственные расходы
11. Для производственной организации примером периодических затрат будут:
а) амортизация оборудования цеха
в) заработная плата операторов машин
12. Под косвенными расходами понимаются:
а) Расходы по производству конкретного вида продукции
б) Расходы, связанные с выпуском нескольких видов продукции
в) Расходы по производству и реализации продукции данного периода
13. "Расходы на подготовку и освоение производства" - это:
а) статья затрат;
б) элемент затрат;
в) может быть и статьей, и элементом затрат.
14. В какой из приведенных группировок затрат, формирующих себестоимость продукции работ (услуг), возможно разукрупнение?
а) в статьях затрат;
б) в элементах затрат;
в) и в статьях, и в элементах затрат.
15. Годовые затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией единицы оборудования составляют 120 000 руб. Общий возможный годовой фонд рабочего времени для данной единицы оборудования - 2 500 часов, из которых 20% - это планируемые простои. Плановая стоимость "машино-часа" составит (в руб.):
а) 750; б) 480; в) 60; г) для расчета не хватает данных.
16. Для определения себестоимости затраты подразделяются на:
б) постоянные и переменные;
в) планируемые и непланируемые.
17. Для принятия управленческого решения и планирования затраты подразделяются на:
а) входящие и истекшие, прямые и косвенные;
б) постоянные и переменные;
в) текущие и единовременные.
18. Для целей контроля и регулирования деятельности центров ответственности затраты подразделяются на:
а) входящие и истекшие, прямые и косвенные;
б) постоянные и переменные;
в) регулируемые и нерегулируемые.
19. Затраты, обеспечивающие будущие экономические выгоды, относятся:
а) к расходам отчетного периода;
б) к активам;
в) к доходам;
г) к пассивам;
20. Косвенными являются затраты:
а) включаемые в себестоимость нескольких видов продукции в определенной доле;
б) возникающие в подразделениях вспомогательного производства;
в) списываемые за счет чистой прибыли.
Задачи (Тема 2)
Задача 2.1 Организация производит продукцию одного вида. Объем производства колеблется от 15000 до 40 000 ед. в год.
Требуется. Определить себестоимость производства в пределах производственной мощности:
| Показатели | |||||
| Объем производства (ед.) | 15 000 | 20 000 | 25 000 | 40 000 | |
| Затраты на весь объем (руб.) | 75 000 | ||||
| в т.ч. переменные (руб.) | 30 000 | ||||
| постоянные (руб.) | 45 000 | ||||
| Затраты на 1ед. продукции (руб.) | |||||
| в т.ч. переменные (руб.) | |||||
| постоянные (руб.) | |||||
Задача 2.2. Предприятие произвело за период 300 000 ед., продукции А. Прямые материальные затраты составили 56 200 тыс. руб., прямые трудовые затраты 24 180 тыс. руб., общепроизводственные затраты 34 90 тыс. руб.
Требуется. Определить производственную себестоимость единицы продукции.
Задача 2.3. На каждую единицу продукции «X» требуется по нормативу 4 кг. материалов стоимостью 30,00 руб. за 1 кг. На изготовление единицы продукции «X» по нормативу затрачивается 9 часов рабочего времени по нормативной ставке 15,00 руб. за один час в первом цехе и 2,5 часа по ставке 20,00 руб. во втором цехе.
Фактически за апрель было произведено 500 единиц продукта «X». Фактические затраты прямых материалов на единицу составили 3,8 кг приобретенных по цене 32,00 руб. за 1 кг; затраты труда составили 9,5 часов на единицу при средней оплате 17,50 руб. за один час в первом цехе и 2,7 часа по ставке 21,00 за час во втором цехе.
Требуется:
Похожая информация.
В управленческом учете формируется внутренняя информация о деятельности предприятия, т.е. информация для конкретных нужд управления предприятием. Это в первую очередь информация о затратах на производство по конкретным подразделениям, видам производимой продукции, статьям затрат по центрам ответственности. Следовательно, в управленческом учете содержится подробная информация о затратах на производство по их конкретным видам. Поэтому довольно часто управленческий учет отождествляют с производственным учетом (учет затрат на производство). Однако это неправильное толкование. Понятие «управленческого учета» шире производственного учета. В управленческом учете помимо бухгалтерских затрат на производство входит и оперативный учет, элементы планирования, контроля, анализа производства предприятия. Задача управленческого учета - полное отражение всех хозяйственных операций предприятия, включая те, которые не отражаются в бухгалтерском учете, и предоставление руководству предприятия оперативного доступа к этой информации.
В управленческом учете, как правило, содержатся дополнительные данные обо всех операциях, необходимые для эффективного управления предприятием. Это позволяет быстро анализировать отдельные аспекты деятельности предприятия для принятия управленческих решений. Он предназначен для оперативного доступа к информации при принятии управленческих решений. Система управленческого учета - это, в первую очередь, рабочий инструмент руководителя и только потом - бухгалтера.
Одна из важных возможностей системы управленческого учета - быстрый доступ к полным данным за несколько лет, а также сравнительный анализ текущих результатов и результатов прошлых периодов.
Затраты в управленческом учете играют особую роль. Менеджерам предприятия разных уровней требуется информация о затратах для исчисления прибыли, маржинального дохода, себестоимости остатков материальных ценностей, выбора политики технического перевооружения, мотивации. Данных финансового бухгалтерского учета о величине затрат в целом по предприятию или традиционным объектам калькулирования (продукция, заказ) недостаточно для принятия решений по оперативному, тактическому и стратегическому управлению. Менеджерам нужна информация об издержках, сгруппированных по объектам учета затрат или объектам калькулирования (единица или партия продукции, услуга, операция, бизнес-процесс, жизненный цикл). Информация по центрам ответственности нужна для мотивации и контроля; о переменных затратах - для анализа соотношения выручки, затрат и объема; для принятия решения «покупать или производить комплектующие изделия» и др.
Сведения о затратах нужны менеджерам практически на всех этапах разработки и реализации управленческих решений: выявления проблемной ситуации и постановки цели; сбора всесторонней информации для изучения существа вопроса постановки условий для эффективного решения и установления ограничений; разработки альтернатив решений и выбора оптимального варианта; организации выполнения принятого решения и контроля за его выполнением.
Часто данные, предоставляемые управленческим учетом, должны быть выданы быстро, и вполне официально допускаются определенные погрешности в отчетах. Некоторые решения просто не могут откладываться до получения информации в полном объеме, и приблизительной информации вполне достаточно для их принятия. А значит, управленческий учет носит приближенный характер. Также в аспектах учета, используемых только внутри предприятия, можно выбрать те правила и процедуры учета, обработки и предоставления информации, которые наиболее приемлемы и полезны для принятия решений, не заботясь о соответствии их общепринятым нормам или юридическим требованиям. Управленческий учет включает в сферу интересов также прогнозы. Многие решения обращены к будущим событиям, поэтому управленцы нуждаются в предполагаемых показателях.
Информация управленческого учета запрашивается администрацией так часто, насколько это необходимо: ежедневно, еженедельно, в некоторых случаях - ежечасно. 1
Управленческий учет не регламентирован какими-либо правовыми актами и преследует только внутренние цели предприятия. Как следствие, учетная политика и план счетов управленческого учета формируются предприятием таким образом, чтобы при минимуме затрат на ведение учета получить все необходимые руководству данные. Тем не менее, при ведении управленческого учета целесообразно основывать учетную политику на МСФО или другом хорошо описанном и удобном для предприятия стандарте учета. Нормативное регулирование управленческого учета позволяет однозначно трактовать учетную информацию и определять ответственность за нарушения, допущенные при его ведении.
Вопрос 96. В системе управленческого учета обрабатываются данные о хозяйственных фактах: [x] 1. о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах 2. о доходах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т.д. Вопрос 97. Нормативный метод учета затрат соответствует принципам западной системы управленческого учета: 1. директ-костинг
[x] 2. стандарт-кост 3. маржинальная Вопрос 98. Основными объектами управленческого учета являются: 1. Доходы, расходы, издержки, результаты (прибыли, убытки) [x] 2. Доходы, расходы, издержки, результаты (прибыли, убытки), центр ответственности и система внутренней отчетности 3. Издержки, результаты (прибыли, убытки), центр ответственности Вопрос 99. Из нижеперечисленных к финансовым планам/бюджетам относят: 1. план общехозяйственных затрат; 2. план продаж; 3. бюджет производственной себестоимости; [x] 4. прогнозный баланс; Вопрос 100. Калькулирование ограниченной себестоимости в большей степени необходимо для: [x] 1. принятия оперативных управленческих решений 2. принятия долгосрочных управленческих решений Вопрос 101. Определить запас прочности организации в натуральных единицах, если фактический выпуск составляет 20 единиц, цена реализации одного изделия - 16 денежных единиц, переменные затраты на одно изделие - 6 денежных единиц, постоянные затраты периода - 100 денежных единиц. 1. 5 единиц [x] 2. 10 единиц 3. 0 единиц Вопрос 102. Косвенными являются затраты: [x] 1. которые не могут быть отнесены в момент возникновения прямо на носитель затрат 2. для отнесения которых необходимы дополнительные расчеты по распределению пропорционально той или иной выбранной базе 3. которые в момент их возникновения можно непосредственно отнести на носитель затрат Вопрос 103. Отклонение переменных затрат между значением по гибкому бюджету и фактическим значением (отклонение по затратам на единицу продукта) определяется по формуле: [x] 1. Фактическое количество реализованной продукции х (Фактическая величина переменных затрат на единицу продукции - Плановая величина переменных затрат на единицу продукции); 2. Плановое количество реализованной продукции х (Фактическая величина переменных затрат на единицу продукции - Плановая величина переменных затрат на единицу продукции); Вопрос 104. Уровень ответственности центра инвестиций: 1. ниже уровня ответственности центра прибыли; [x] 2. выше уровня ответственности центра прибыли; Вопрос 105. При увеличении объема выпуска продукции в отчетном периоде как меняются постоянные затраты: [x] 1. Не меняются 2. Меняются пропорционально 3. Увеличиваются Вопрос 106. Нормы расхода ресурсов в производстве рассчитываются: [x] 1. от достигнутого, и как разработка технически обоснованных норм 2. на основе технически обоснованных норм 3. от фактически достигнутых Вопрос 107. Обеспечение контролируемости затрат и доходов в условиях учета по центрам ответственности достигается: 1. изменением содержаний отчетности центров ответственности 2. предоставлением сведений об отклонениях по центрам [x] 3. перераспределением полномочий между менеджерами, возглавляющими центры ответственности Вопрос 108. Уровень самостоятельности и ответственности центра инвестиций: 1. ниже уровня ответственности центра прибыли [x] 2. выше уровня ответственности центра прибыли Вопрос 109. График документооборота представляет собой: [x] 1. График движения документов в организации 2. График движения документов в организации по отделам 3. График движения документов в организации в отделах Вопрос 110. Базовые нормативы используются для: 1. Расчетов показателей 2. Расчетов базовых показателей [x] 3. Разработки более совершенных форм Вопрос 111. В системе управленческого учета обрабатываются данные о каких хозяйственных фактах? [x] 1. О фактах связанных с производством продукции (калькулирование ресурсов) 2. О фактах связанных калькулированием ресурсов 3. О фактах связанных калькулированием производителльности труда Вопрос 112. "Расходы на подготовку и освоение производства" - это: 1. элемент затрат; [x] 2. статья затрат; Вопрос 113. Бюджет доходов и расходов: [x] 1. отражает структуру и величину доходов и расходов предприятия в целом, отдельных центров ответственности (или направлений деятельности) предприятия и планируемый к получению финансовый результат в предстоящем бюджетном периоде 2. отражает структуру и величину доходов и расходов отдельных центров ответственности (или направлений деятельности) предприятия 3. отражает планируемый к получению финансовый результат в предстоящем бюджетном периоде Вопрос 114. Для целей управления в бухгалтерском учете организуется учет расходов по статьям затрат. Перечень статей затрат устанавливается: 1. законом [x] 2. организацией самостоятельно 3. методическими рекомендациями по вопросам планирования, учета и калькулирования себестоимости
Вопрос 115. Публикация внутренней управленческой отчетности в средствах массовой информации осуществляется: 1. при смене руководителя предприятия 2. ежегодно 3. ежеквартально 4. в случае банкротства предприятия [x] 5. не осуществляется ни при каких условиях
Вопрос 116. "Незавершенное производство" - это: 1. незаконченное к концу отчетного периода стоительство [x] 2. продукция, не прошедшая к концу отчетного периода всех стадий обработки и поэтому не признаваемая готовой продукцией 3. изготовление собственными силами объектов ОС или НМА, не завершенное к концу отчетного периода Вопрос 117. Главным инструментом управленческого учета, позволяющим контролировать деятельность центра затрат является: 1. статистический план управления [x] 2. смета затрат 3. внутренняя отчетность Вопрос 118. В условиях массового производства индивидуальная выработка определяется по данным: 1. Калькуляции [x] 2. Нормативной калькуляции 3. Индивидуальной калькуляции Вопрос 119. Информационное обеспечение управления по отклонениям при нормативном учете достигается: [x] 1. Представлением информации об отклонениях между фактическими и нормативными значениями по видам продукции (отчет менеджера) 2. Представлением информации об отклонениях по видам продукции (отчет менеджера) 3. Представлением информации по видам продукции (отчет менеджера) Вопрос 120. Используя систему "стандарт-кост", произвести оценку запасов готовой продукции и НЗП на отчетную дату при условии: - фактические затраты на изготовление 1000 ручек составили 4 д.ед.; - нормативные 4,2 д.ед. 1. 2000 д.ед. 2. 4000 д.ед. [x] 3. 4200 д.ед. Вопрос 121. На крупных предприятиях соотношение доходов и затрат измеряется: 1. центром затрат, где установлены нормативы по элементам затрат [x] 2. центрами прибыли 3. центрами доходов, которые отвечают за объем выпуска продукции Вопрос 122. В список возможных отчетов для "центра расходов" входят, в том числе, следующие: 1. бюджет доходов и расходов 2. бюджет движения денежных средств 3. план общехозяйственных затрат [x] 4. план производства Вопрос 123. Порядок и правила составления и предоставления внутрихозяйственной отчетности регулируется: [x] 1. организациями 2. национальными и международными стандартами Вопрос 124. Балансовое уравнение запасов имеет следующий вид: 1. Запасы на начало периода + Поступление запасов в течение периода = Выбытие запасов в течение периода - Запасы на конец периода 2. Запасы на начало периода + Запасы на конец периода = = Выбытие запасов в течение периода + Поступление запасов в течение периода [x] 3. Запасы на начало периода + Поступление запасов в течение периода = Выбытие запасов в течение периода + Запасы на конец периода Вопрос 125. Центр ответственности, руководитель которого должен иметь возможность контролировать прибыль и размер своих активов, является: 1. центром прибыли 2. центром доходов [x] 3. центром инвестиций Вопрос 126. Объектом калькулирования является: 1. себестоимость [x] 2. носитель затрат 3. расходы по оплате труда Вопрос 127. К финансовым планам относят: 1. план общехозяйственных затрат [x] 2. прогнозный баланс 3. бюджет производственной себестоимости 4. план продаж Вопрос 128. Определить общее отклонение прямых трудовых затрат из условий: - Фактическая ставка ОТ - 200 руб. за час; - Нормативная ставка ОТ - 198 руб. за час; - Фактическое время работы - 40час; - Нормативное время - 42 часа; - Фактическое время на исправление брака - 3 часа. 1. -316руб. 2. -916руб. [x] 3. 284руб. Общее отклонение прямых трудовых затрат = (фактические часы + фактическое время на исправление брака) * фактическая ставка оплаты труда - нормативные часы * нормативная ставка оплаты труда = (40час + 3час) * 200руб. за час - 42час * 198руб. за час = 284руб. Вопрос 129. Отклонение переменных затрат между значением по гибкому бюджету и плановым значением (отклонение по объему выпуска продуктов) определяется по формуле: 1. (Плановое количество реализованной продукции - Фактическое количество реализованной продукции) х Фактическая величина переменных затрат на единицу; [x] 2. (Плановое количество реализованной продукции - Фактическое количество реализованной продукции) х Плановая величина переменных затрат на единицу; Вопрос 130. Выбор базы распределения косвенных расходов: 1. согласовывается с налоговой инспекцией 2. устанавливается законодательством [x] 3. определяется организацией самостоятельно 4. определяется организацией самостоятельно Выбор той или иной базы распределения обусловливается функциональной спецификой работы предприятия (при использовании общезаводской базы распределения) или его отдельных служб (при учете косвенных расходов на уровне подразделений). При этом основным критерием выбора базы распределения является сочетание различных видов ресурсов в той или иной технологической линии. Основными ресурсами, используемыми в производстве продукции, являются: материальные оборотные средства (сырье, материалы, комплектующие); основные средства (в части амортизации); трудовые ресурсы (в части заработной платы). Вопрос 131. Нормативные затраты это: 1. плановые предполагаемые затраты, связанные с выпуском продукции 2. фактические производственные затраты на единицу продукции [x] 3. тщательно рассчитанные предопределенные затраты в расчете на единицу готовой продукции Вопрос 132. При растущем уровне запасов незавершенного производства и нереализованной продукции финансовый результат при использовании метода «директ-костинг» будет: 1. такой же, как при использовании метода учета полных затрат 2. выше по сравнению с системой учета полных затрат [x] 3. ниже, чем исчисленный на основе полных затрат
Вопрос 133. Конечное сальдо может быть отрицательным: 1. в бюджете движения денежных средств [x] 2. в бюджете доходов и расходов Вопрос 134. Планирование на период до 1 года можно охарактеризовать как: [x] 1. текущее 2. тактическое 3. стратегическое Вопрос 135. Понятие «точка безубыточности» ("точка нулевой прибыли") означает: [x] 1. минимальный объем производства, который необходим для покрытия всех затрат, как переменных, так и постоянных 2. минимальный объем производства, который необходим для покрытия переменных затрат 3. минимальный объем производства, который необходим для покрытия постоянных затрат Вопрос 136. Применение для учета материалов нормативного метода по сравнению с методом учета фактических затрат предпочтительнее, поскольку: [x] 1. наличие норм облегчает планирование потребности в производственных ресурсах (оборудование, материалы, персонал) и финансовых средств для приобретения этих ресурсов 2. отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат 3. имеется возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов Вопрос 137. В условиях многоступенчатого учета затрат на проиводство условно-постоянные расходы: [x] 1. относятся на конкретные виды изделий, структурные подразделения, центры ответственности и предприятие целиком 2. относятся на виды, марки, артикулы, номенклатурные номера готовой продукции 3. относятся в центры ответственности Вопрос 138. Процедура планирования начинается с составления: 1. плана коммерческих затрат [x] 2. бюджета продаж 3. плана производства 4. бюджета инвестиций