17.01.2008, Чт, 18:01, Мск , Текст: Татьяна Короткова
Правление ОАО «Газпром» утвердило стратегию информатизации компании и постановило использовать стратегию в качестве основы при формировании годовых и среднесрочных инвестиционных программ и бюджетов (финансовых планов) компании, а также бюджетов дочерних обществ «Газпрома».
Правление также поручило всем подразделениям и дочерним обществам «Газпрома» обеспечить реализацию стратегии с использованием методов проектного управления.
Отметим, что стратегия информатизации «Газпрома» определяет ключевые направления развития в компании ИТ, обеспечивающих достижение стратегических целей «Газпрома». Реализация стратегии позволит компании оптимизировать управление и получить необходимый инструмент для выхода на лидирующие позиции среди глобальных энергетических компаний.
Стратегия предусматривает создание в «Газпроме» единого информационного пространства при обеспечении отраслевой интегрированности автоматизированных систем управления. Это позволит объединить данные обо всех видах бизнеса и деятельности и обеспечить поддержку всех управленческих бизнес-процессов на всех этапах управления.
Стратегия разделена на три этапа. Первый этап нацелен на повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности и оптимизацию корпоративного управления «Газпромом». Он предусматривает мероприятия по построению фундамента и инфраструктуры единого информационного пространства Группы «Газпром», необходимых для дальнейшего развития систем поддержки принятия управленческих решений, включая создание:
- корпоративного хранилища данных на базе системы ключевых показателей эффективности деятельности «Газпрома», его дочерних обществ и организаций;
- вертикально-интегрированных информационно-управляющих систем для процессов корпоративного управления на базе корпоративного хранилища данных (автоматизированных систем бюджетирования, формирования консолидированной финансовой отчетности, управления инвестициями, диспетчерского управления, управления восполнением минерально-сырьевой базы и других);
- типовых информационно-управляющих систем предприятия (ИУСП) по видам деятельности для дочерних обществ, осуществляющих деятельность в газовой сфере.
Кроме того, на первом этапе планируется проведение работ по модернизации автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) с учетом их интеграции с информационно-управляющими системами (ИУС), по модернизации телекоммуникаций, созданию масштабируемой ИТ-инфраструктуры Группы «Газпром», повышению уровня ИБ.
В рамках второго этапа работа будет сконцентрирована на оптимизации систем первичного сбора и обработки данных, включая тиражирование шаблона информационно-управляющих систем предприятий в дочерних обществах газового бизнеса и развитие их функциональности, а также на оптимизации систем АСУ ТП и телекоммуникаций.
Третий этап подразумевает внедрение передовых систем управления «Газпромом», новаторских технологий развития минерально-сырьевой базы и инновационных систем управления производством и технологическими процессами.
Сегодня в центральном офисе ОАО "Газпром" состоялось заседание Правления. Правление ОАО "Газпром" утвердило Стратегию информатизации компании. Как сообщает пресс-служба компании, правление постановило использовать Стратегию в качестве основы при формировании годовых и среднесрочных инвестиционных программ и бюджетов (финансовых планов) компании, а также бюджетов дочерних обществ ОАО "Газпром".
Сегодня в центральном офисе ОАО "Газпром" состоялось заседание Правления. Правление ОАО "Газпром" утвердило Стратегию информатизации компании.
Как сообщает пресс-служба компании, правление постановило использовать Стратегию в качестве основы при формировании годовых и среднесрочных инвестиционных программ и бюджетов (финансовых планов) компании, а также бюджетов дочерних обществ ОАО "Газпром".
Правление поручило всем подразделениям и дочерним обществам ОАО "Газпром" обеспечить реализацию Стратегии с использованием методов проектного управления.
Стратегия информатизации ОАО "Газпром" определяет ключевые направления развития в компании информационных технологий, обеспечивающих достижение стратегических целей ОАО "Газпром". Реализация Стратегии позволит компании значительно повысить эффективность управления и получить необходимый инструмент для выхода на лидирующие позиции среди глобальных энергетических компаний.
Стратегия предусматривает создание в ОАО "Газпром" единого информационного пространства при обеспечении отраслевой интегрированности автоматизированных систем управления. Это позволит объединить данные обо всех видах бизнеса и деятельности и обеспечить поддержку всех управленческих бизнес-процессов на всех этапах управления.
Стратегия разделена на три этапа.
Первый этап нацелен на повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности и совершенствование корпоративного управления ОАО "Газпром". Он предусматривает мероприятия по построению фундамента и инфраструктуры единого информационного пространства Группы "Газпром", необходимых для дальнейшего развития систем поддержки принятия управленческих решений, включая создание:
корпоративного хранилища данных на базе системы ключевых показателей эффективности деятельности ОАО "Газпром", его дочерних обществ и организаций;
вертикально-интегрированных информационно-управляющих систем для процессов корпоративного управления на базе Корпоративного хранилища данных (автоматизированных систем бюджетирования, формирования консолидированной финансовой отчетности, управления инвестициями, диспетчерского управления, управления восполнением минерально-сырьевой базы и других);
типовых информационно-управляющих систем предприятия (ИУС П) по видам деятельности для дочерних обществ, осуществляющих деятельность в газовой сфере.
Кроме того, на первом этапе реализации Стратегии информатизации планируется проведение работ по модернизации автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) с учетом их интеграции с информационно-управляющими системами (ИУС), по модернизации телекоммуникаций, созданию масштабируемой ИТ-инфраструктуры Группы "Газпром", повышению уровня информационной безопасности.
В рамках второго этапа работа будет сконцентрирована на совершенствовании систем первичного сбора и обработки данных, включая тиражирование шаблона информационно-управляющих систем предприятий в дочерних обществах газового бизнеса и развитие их функциональности, на совершенствовании систем АСУ ТП и телекоммуникаций.
Третий этап подразумевает внедрение передовых систем управления "Газпромом", новаторских технологий развития минерально-сырьевой базы и инновационных систем управления производством и технологическими процессами.
Правление постановило использовать Стратегию в качестве основы при формировании годовых и среднесрочных инвестиционных программ и бюджетов /финансовых планов/ компании, а также бюджетов дочерних обществ ОАО "Газпром".
Правление поручило всем подразделениям и дочерним обществам ОАО "Газпром" обеспечить реализацию Стратегии с использованием методов проектного управления.
Стратегия информатизации ОАО "Газпром" определяет ключевые направления развития в компании информационных технологий, обеспечивающих достижение стратегических целей ОАО "Газпром". Реализация Стратегии позволит компании значительно повысить эффективность управления и получить необходимый инструмент для выхода на лидирующие позиции среди глобальных энергетических компаний.
Стратегия предусматривает создание в ОАО "Газпром" единого информационного пространства при обеспечении отраслевой интегрированности автоматизированных систем управления. Это позволит объединить данные обо всех видах бизнеса и деятельности и обеспечить поддержку всех управленческих бизнес-процессов на всех этапах управления.
Стратегия разделена на три этапа.
Первый этап нацелен на повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности и совершенствование корпоративного управления ОАО "Газпром". Он предусматривает мероприятия по построению фундамента и инфраструктуры единого информационного пространства Группы "Газпром", необходимых для дальнейшего развития систем поддержки принятия управленческих решений, включая создание:
корпоративного хранилища данных на базе системы ключевых показателей эффективности деятельности ОАО "Газпром", его дочерних обществ и организаций; вертикально-интегрированных информационно-управляющих систем для процессов корпоративного управления на базе Корпоративного хранилища данных /автоматизированных систем бюджетирования, формирования консолидированной финансовой отчетности, управления инвестициями, диспетчерского управления, управления восполнением минерально-сырьевой базы и других/; типовых информационно-управляющих систем предприятия /ИУС П/ по видам деятельности для дочерних обществ, осуществляющих деятельность в газовой сфере.
Кроме того, на первом этапе реализации Стратегии информатизации планируется проведение работ по модернизации автоматизированных систем управления технологическими процессами /АСУ ТП/ с учетом их интеграции с информационно-управляющими системами /ИУС/, по модернизации телекоммуникаций, созданию масштабируемой ИТ-инфраструктуры Группы "Газпром", повышению уровня информационной безопасности.
В рамках второго этапа работа будет сконцентрирована на совершенствовании систем первичного сбора и обработки данных, включая тиражирование шаблона информационно-управляющих систем предприятий в дочерних обществах газового бизнеса и развитие их функциональности, на совершенствовании систем АСУ ТП и телекоммуникаций.
Третий этап подразумевает внедрение передовых систем управления "Газпромом", новаторских технологий развития минерально-сырьевой базы и инновационных систем управления производством и технологическими процессами.
17.01.2008, Чт, 18:01, Мск , Текст: Татьяна Короткова
Правление ОАО «Газпром» утвердило стратегию информатизации компании и постановило использовать стратегию в качестве основы при формировании годовых и среднесрочных инвестиционных программ и бюджетов (финансовых планов) компании, а также бюджетов дочерних обществ «Газпрома».
Правление также поручило всем подразделениям и дочерним обществам «Газпрома» обеспечить реализацию стратегии с использованием методов проектного управления.
Отметим, что стратегия информатизации «Газпрома» определяет ключевые направления развития в компании ИТ, обеспечивающих достижение стратегических целей «Газпрома». Реализация стратегии позволит компании оптимизировать управление и получить необходимый инструмент для выхода на лидирующие позиции среди глобальных энергетических компаний.
Стратегия предусматривает создание в «Газпроме» единого информационного пространства при обеспечении отраслевой интегрированности автоматизированных систем управления. Это позволит объединить данные обо всех видах бизнеса и деятельности и обеспечить поддержку всех управленческих бизнес-процессов на всех этапах управления.
Стратегия разделена на три этапа. Первый этап нацелен на повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности и оптимизацию корпоративного управления «Газпромом». Он предусматривает мероприятия по построению фундамента и инфраструктуры единого информационного пространства Группы «Газпром», необходимых для дальнейшего развития систем поддержки принятия управленческих решений, включая создание:
- корпоративного хранилища данных на базе системы ключевых показателей эффективности деятельности «Газпрома», его дочерних обществ и организаций;
- вертикально-интегрированных информационно-управляющих систем для процессов корпоративного управления на базе корпоративного хранилища данных (автоматизированных систем бюджетирования, формирования консолидированной финансовой отчетности, управления инвестициями, диспетчерского управления, управления восполнением минерально-сырьевой базы и других);
- типовых информационно-управляющих систем предприятия (ИУСП) по видам деятельности для дочерних обществ, осуществляющих деятельность в газовой сфере.
Кроме того, на первом этапе планируется проведение работ по модернизации автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) с учетом их интеграции с информационно-управляющими системами (ИУС), по модернизации телекоммуникаций, созданию масштабируемой ИТ-инфраструктуры Группы «Газпром», повышению уровня ИБ.
В рамках второго этапа работа будет сконцентрирована на оптимизации систем первичного сбора и обработки данных, включая тиражирование шаблона информационно-управляющих систем предприятий в дочерних обществах газового бизнеса и развитие их функциональности, а также на оптимизации систем АСУ ТП и телекоммуникаций.
Третий этап подразумевает внедрение передовых систем управления «Газпромом», новаторских технологий развития минерально-сырьевой базы и инновационных систем управления производством и технологическими процессами.
Правление ОАО «Газпром» утвердило стратегию информатизации компании и постановило использовать стратегию в качестве основы при формировании годовых и среднесрочных инвестиционных программ и бюджетов (финансовых планов) компании, а также бюджетов дочерних обществ «Газпрома». Правление также поручило всем подразделениям и дочерним обществам «Газпрома» обеспечить реализацию стратегии с использованием методов проектного управления.Стратегия информатизации «Газпрома» определяет ключевые направления развития в компании ИТ, обеспечивающих достижение стратегических целей «Газпрома». Реализация стратегии позволит компании оптимизировать управление и получить необходимый инструмент для выхода на лидирующие позиции среди глобальных энергетических компаний.
Стратегия предусматривает создание в «Газпроме» единого информационного пространства при обеспечении отраслевой интегрированности автоматизированных систем управления. Это позволит объединить данные обо всех видах бизнеса и деятельности и обеспечить поддержку всех управленческих бизнес-процессов на всех этапах управления.
Стратегия разделена на три этапа. Первый этап нацелен на повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности и оптимизацию корпоративного управления «Газпромом». Он предусматривает мероприятия по построению фундамента и инфраструктуры единого информационного пространства Группы «Газпром», необходимых для дальнейшего развития систем поддержки принятия управленческих решений, включая создание:
Корпоративного хранилища данных на базе системы ключевых показателей эффективности деятельности «Газпрома», его дочерних обществ и организаций;
Вертикально-интегрированных информационно-управляющих систем для процессов корпоративного управления на базе корпоративного хранилища данных (автоматизированных систем бюджетирования, формирования консолидированной финансовой отчетности, управления инвестициями, диспетчерского управления, управления восполнением минерально-сырьевой базы и других);
Типовых информационно-управляющих систем предприятия (ИУСП) по видам деятельности для дочерних обществ, осуществляющих деятельность в газовой сфере.
Кроме того, на первом этапе планируется проведение работ по модернизации автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) с учетом их интеграции с информационно-управляющими системами (ИУС), по модернизации телекоммуникаций, созданию масштабируемой ИТ-инфраструктуры Группы «Газпром», повышению уровня ИБ.
В рамках второго этапа работа будет сконцентрирована на оптимизации систем первичного сбора и обработки данных, включая тиражирование шаблона информационно-управляющих систем предприятий в дочерних обществах газового бизнеса и развитие их функциональности, а также на оптимизации систем АСУ ТП и телекоммуникаций.
Третий этап подразумевает внедрение передовых систем управления «Газпромом», новаторских технологий развития минерально-сырьевой базы и инновационных систем управления производством и технологическими процессами.